本文摘要：保健品招商团队的有效地管理三方面要素：于是以人正己领导表率;恩威并施;业绩考核优胜劣汰。1、对于企业团队的管理者要想要管好辖下必需以身作则，并敢于替辖下承担责任，而且要事事以定、严格要求自己，做“己所不欲，勿施于人”。一个肤浅的领导，只不会将下面的人全部变成平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队否有战斗力的关键。

保健品招商团队的有效地管理三方面要素：于是以人正己领导表率;恩威并施;业绩考核优胜劣汰。1、对于企业团队的管理者要想要管好辖下必需以身作则，并敢于替辖下承担责任，而且要事事以定、严格要求自己，做“己所不欲，勿施于人”。一个肤浅的领导，只不会将下面的人全部变成平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队否有战斗力的关键。

保健品代理网解析因此，领导样板的力量是难以置信的，一旦通过表率竖立起在员工中的声望，将不会上下同心，大大提高团队的整体战斗力，做到辖下敬佩的领导将使团队效率事半功倍。2、自学团队，恩威并施持续大大的自学不利于提升团队执行力，便于强化团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时缺失员工的错误，是提升员工素质的最重要形式之一。对待自学自觉性较为劣的员工，一味的为他建构较好的软环境、去协助他，不一定让他感受到“萝卜”的最重要，有时还必不可少“大棒”的威胁。

这种恩威并施不会及时阻止他们消极懒散的心态，唤起他们充分发挥出有自身的潜力。自觉性强劲的员工也有符合、衰退、沮丧的时候，也有依赖性，必要的抨击和惩罚需要协助他们明白自我，新的唤起新的工作斗志，而这却一直是创建在让他们告诉自学的重要性原则之上的。3、业绩考核优胜劣汰：公平合理的薪酬体系是构成团队凝聚力的最重要确保，对于企业营销团队也是如此。

薪酬的创建必需考虑到营销目标，并融合明确的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制订，有了薪酬体系，就要创建考核机制。薪酬体系与考核结果挂勾也是强化团队凝聚力的一个最重要确保。保健品招商回应虽然在团队内部实行业绩考核，但这种优胜劣汰的出局机制也要实行。

任何一个团队，其中的20%是奋发的，杰出的，20%是领先的，另外的60%是中性的，摆动的。在销售团队内常常展开各种营销竞赛，并对优胜者展开奖励，对落后者展开惩罚，甚至出局(奖要奖的心动，处罚要发的心痛)。那团队中间的60%必然追随杰出的20%，同时团队成员之间充满著竞争，整个团队就不会构成比学赶帮积极向上的较好风气，很大地调动营销人员的工作激情，整个团队就出波浪式的向前发展。

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