常见问题
中国制造业的出路与出招
从世界工厂到世界市场，从中国生产到中国建构，中国用30年时间已完成了一次根本性的经济光子。很少有人能预料到，自1970年以来，全球经济一体化加快，对外开放的贸易造成了全球分工合作的深化，产业链被再三分解成重整、而由信息化和外包的普及增进了更加多的行业显得模块化、平台简化和标准化。全球产业早已获得新的布局。
而中国的改革开放生逢其时地逃跑了这一历史契机，充分利用全球化经济一体化带给的极大机会，凭借其大量廉价劳动力的成本优势杀进国际市场，*大限度地获释了其积蓄已幸的生产力。因为这一点，更好的生产环节被放在中国，更加多技术和资本也被推向中国，中国在很快兴起，沦为无国界世界里举足轻重的一员。
这是中国的机遇，也是中国的成绩。然而问题是，中国也与此同时面对着前所未有的挑战和难题。
质量、劳动力及各种原材料成本上升，汇率、环保、贸易维护等锐利对立突显。中国面临的困境是：固有的竞争优势渐渐被巩固，新的发展时期必须新的商业规则，中国否还能大笑到*后？对于那些理解中国问题并关心其未来的人而言，他们急迫地想告诉曾多次令其中国巅峰一时间、令其其他国家和地区刮目相看的制造业，它的决心应当在哪里？它的发展路径该是如何？那些一度令其国人自豪和期望的民族企业如华为、误解、海尔等能否沦为确实的*企业？或者说，中国到底不会在什么行业、什么时候并以什么方式问世那些企业？上述疑惑只不过都可以被化作一个问题??曾是中国参予全球竞争时惯用的“杀手锏”（廉价劳动力、低成本生产、规模效应等生产优势）否仍然有效地？如果不是，那又该以什么策略应付？这正是《龙行天下：中国生产未来十年新格局》企图问的问题。在书中，作者明确提出一个“成本创意”的概念，把解决方案仍旧把持在成本上。按照作者的众说纷纭，成本创意有两个层面的含义。
其一，企业通过创意，而不是非常简单的较低要素成本，更进一步降低成本；其二，企业创造性地应用于种种方法以低成本的方式构建创意，从而带给性价比的大幅度提高，建构全球竞争优势。“以低成本的方式展开技术创新，以技术创新的方式降低成本”，这句话可作为对成本创意战略*要旨的演绎。听得一起十分棒，不是吗？就一个非常简单的成本创意概念，却融合了创意、成本、技术、营销等诸多战略的优点，它的经常出现莫不在流露一种雄心和姿态，面临众多*玩家，中国企业将坚决以尽量较低的价格获取改版、更佳、极具品质的各种产品，从传统的到高科技的，琳琅满目，应有尽有。在这里，价格战仍然只是较低层级的竞争态势，它很觉得，也很不具杀伤力。
对于世界各个角落任何一个消费者而言，价廉物美*是恒定的偏爱标准。获取给全球消费者的经济价值方程式早已被中国竞争者以成本创意的方式重写。被中国生产宠坏了的全球消费者把性价比的重要性提及了前所未有的高度。
也就是说，过去中国较低价格战略已完全政治宣传了全球竞争格局，中国曾多次一度是这种被转变后规则的受益者和制定者。对于这样的既得利益和先天优势，中国没有适当退出，化主动为被动地自由选择别的路径。
中国应该之后实行价格战略，减缓成本创意，这并非凭空设想，而是由中国国情和现状所要求的。众所周知，由于中国整个教育体系的局限和累积的严重不足，中国要在原创、前沿的基础研究发明者方面有质的突破还必须时间的累积。正如作者所说：“自主创新是构建产业升级十分最重要的发展战略，但核心问题是在我们自己的资源、能力都十分受限，跨国公司又很强劲的情况下，自由选择什么样的创意道路，才是确实有效地的？中国未来10年创意的基本指导思路应当是‘成本创意’，因为这是穷人的创意之道”。
中国跟上较早、基础又脆弱，所以它的较为优势往往不是前沿、高科技的那套东西，而是在成本和性价比上做文章。就像书中提及的几家标杆公司，如海尔、比亚迪、华为、中集等。它们都无一例外地利用流程创意和技术升级来降低成本，从而沦为国内乃至全球的行业*。
仅有从这一点来看，成本创意不仅从理论上有可能，而且在实践中不切实际，它并不是如人们之前所想象的那样是一种对立??在商业世界里，大部分人习惯了将获取功能更加多、复杂度更高的产品与创意联系一起。当年，奥地利经济学家熊彼特明确提出“颠覆性创意”的概念，意指超越现有的规则和模式，需要夺权现有的势力均衡，从而推展事物变革性发展。
本书的作者延用“颠覆性创意”的理念，融合中国实际情况创造性明确提出“成本创意”这一穷人的创意解决方案。该理论的意义在于，给那些身陷价格战泥潭而难以自拔的中国制造业以启迪和热情，只要有效地利用技术化手段，在符合消费者个性化市场需求的同时大大降低生产成本，赚更大的价值溢价并不是一项不有可能已完成的任务。它所说明了的正是全球化时代、扁平世界下所有中国企业联合的光荣与梦想：龙，必行天下！。
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