本文摘要：2020年10月，2021东方卫视开放大会上，SMG宣布东方卫视#34;统一、唯一的视频流媒体平台，SMG此举几多有些眼熟，难免令人遐想到6年前的湖南广电。 2014年，湖南广电宣布打造诺亚方舟——芒果TV，并为此不惜放弃每年的天价版权收入，可谓是举全平台之力搭建新媒体平台。因此，在不少媒体的眼中，都市将BesTV与曾经的芒果TV举行一番比力。

2020年10月，2021东方卫视开放大会上，SMG宣布东方卫视&BesTV+流媒体战略正式落地，在新战略下，视频平台BesTV将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台。打造"统一、唯一的视频流媒体平台"，SMG此举几多有些"眼熟"，难免令人遐想到6年前的湖南广电。

2014年，湖南广电宣布打造诺亚方舟——芒果TV，并为此不惜放弃每年的"天价"版权收入，可谓是举全平台之力搭建新媒体平台。因此，在不少媒体的眼中，都市将BesTV与曾经的芒果TV举行一番比力。BesTV首页与此同时，另有以四川广电为代表的一批传统广电开始发力打造MCN，"四川视察"走红后，一时之间借助抖音等平台举行"短平快"的媒体融合似乎成了不错的选择。

今年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加速推进媒体深度融合生长的意见》，明确提出要发挥市场机制作用，创新媒体投融资政策，增强自我造血性能。传统广电入局视频平台，已经从当年的"新鲜事儿"酿成了如今不少平台的"必备选项"。这也意味着生长到第六个年头的媒体融合，进入到了关键的攻坚期、深水期，媒体人新的历史机缘正在展开。

芒果模式可复制吗？此时入局晚了吗？新入局者又有哪些注意事项呢？相信这是困扰不少业内人士的疑问。而这些问题的谜底是否都是讳莫如深呢？去年年底，由吕焕斌主编的《媒体融合的芒果实践陈诉》一书出书，这位曾经的电视湘军"掌门人"在书中对实践历程中的乐成与失败、履历与教训事无巨细娓娓道来，提炼了芒果人对媒体融合及未来生长的思考、总结与研判，似乎并不担忧是否有人将这份芒果履历学了去。

带着好奇，笔者一口吻翻看了这份"芒果宝典"，并试图通过吕焕斌近期的一次媒体对话寻找这些问题的谜底。"可复制"海内有BesTV，外洋也有不少新入局者，2019年11月迪士尼上线流媒体平台Disney+，希望借此与奈飞等流媒体平台实现分庭抗礼。

这与芒果TV降生时的情况十分相似，彼时背靠BAT的优爱腾牢牢占据用户市场，而无论在东方还是西方，传媒媒体大厂们也都不约而同地选择了以新建的流媒体平台为支撑，凭借自身丰盛的内容版权资源，生长新媒体业务。面临越来越多的同行选择与芒果TV相似的路径，吕焕斌表现："能不能学是其次，最重要的是必须要做。"在他看来，不止湖南广电适合于走流媒体生长门路，对于有理想、有实力的"媒体大厂"来说，在网上自建平台是唯一一条可以赢得恒久生长的路。迪士尼总裁罗伯特·艾格在《一生的旅程》一书中自述，几年前就有做独立流媒体平台的想法，但一直存在一些挂念：入局流媒体的公司不乏实力强劲者，但活下来的也不外寥寥几家；错过早期的红利期，迪士尼是否另有时机；以及从零开始做平台，面临新型人才欠缺等问题……不难看出，迪士尼所担忧的问题，与当下"媒体大厂"的种种挂念如出一辙。

"同行多数下不了刻意。去年几家'媒体大厂'的一把手到湖南广电观光，感伤'自己没时机了'。但我以为现在也不晚，而且晚也不意味着这件事就不值得做了。实际上，你不得不做，你不做你就完了。

"吕焕斌一边回忆一边感伤道，与其等死，不如"找死"——抱着必死的刻意，才气冲出一条生路。"还不晚"当前，正处于媒体融合的深水期、攻坚期，传统媒体都在依托自身原有的基本盘举行转型，各家在融媒路径上，打法不尽相同。落实到详细实践中，媒体融合的观点依然很宽泛，建立一个新媒体部、做了几个新媒体账号、做一家新媒体公司，都可以叫媒体融合。

在吕焕斌的小我私家逻辑里，有新媒体业务但没有平台的模式，称为媒体融合1.0版；有自有品牌和自我再生能力的模式，称为媒体融合2.0版；使用用户数据生长多元业务，成为一个大要量的强企业、强平台，是媒体融合3.0版。当前，湖南广电媒体融合的芒果模式相对熟练，和众多好莱坞大厂一样，已经走到了媒体融合2.0阶段。相比自建平台，海内另有不少广电媒体们"心里没底"，于是越发倾向于选择低成本、易操作、好调头的1.0阶段的轻模式，或是入局直播电商、或是打造MCN机构。

"媒体融合留给广电行业的窗口期始终存在，而且有弯道超车逆袭乐成的时机，只能说现在起步，可能乐成的概率比几年前低一些，也可能爬坡的历程会长一点。"吕焕斌对外表现。"三要素""驻足四川，视察世界，除了四川，哪儿都视察……"四川视察在抖音上被3685万粉丝亲切地称谓为"观观"。电商直播、MCN机构、文旅营销……随着互联网的生长，传媒广电的媒体融合选择也变得越发富厚。

庞大的厘革意味着有颠覆格式的可能，行业革新创新的需求为新入局者缔造了时机，面临行业风口，吕焕斌更多的是岑寂。"房地产是一条路，做文旅也是一条路，固然做MCN、直播电商也是一条路。但跟电视台的自己界说来说，已是南辕北辙。当平台功效失效了，价值也就随之丧失，任何所谓自救的突破口，都是自欺欺人的。

"他认为，试图通过给其他平台做配套，来养活或救活自己的平台，纵然荣幸尚存，救回来的也早已不是原来的谁人电视台了。纵观现在海内广电媒体行业的融合生长，实际情况距离中央要求无疑另有一定的差距，存在不少问题，大部门广电媒体在互联网上的主动权、主控权、话语权相对被动，没有独立的业务模式和具有竞争力的人才队伍，没有再生产的能力和很好的盈利模式，更没有强大的平台和足够大的声量、影响力。

而芒果TV走出的路子是如何解决这些问题的呢？吕焕斌将芒果模式的走通归纳综合出了三要素：自有平台、一把手工程和市场主体。自有平台是一切的前提和基础；一把手扛鼎继承、躬身入局；在市场中实现主体团体化、运营一体化和资源资本化……而这些正是现在新入局的成员们值得深思熟虑的实质履历。随着视频内容行业的逐渐生长扩大，新型的内容生态不停泛起，从短视频的风靡到直播的勃发，再到如今与电商、教育、服务等领域的多方融合，一方面临长视频内容发生着打击，一方面，原来占据主体职位的长视频在与其他形态内容的博弈历程中逐渐富厚着自身，对于传统广电媒体而言，媒体融合势不行挡，在"出发"的同时也许也该适时静下心来"回望"。

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