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自媒体首富罗振宇:上大学前高考最重要,其他都是扯淡
4月21日,罗振宇和papi酱首条广告开拍,成交价钱还是让许多人大跌眼镜,2200万!拍卖现场虽然这次拍卖,质疑其做局的声音也不少,但罗振宇此前确实缔造过许多更让人大跌眼镜的纪录。他的口述书评节目《罗辑思维》2012年12月21日开播,一年多后估值就到达了13.2亿。同名的"罗辑思维"微信民众号,今年3月粉丝数量凌驾660万,仅2015年的年营业额(不包罗非图书/自媒体类产物)就达13亿左右,是不折不扣的"自媒体首富"。
罗振宇"再也找不到比他更死磕,目的性更强的人了。"多位罗振宇的朋侪、同事这样评价他。上大学前,罗振宇知道"一切都不重要,就是高考,所有其他事儿都是扯淡"。
《罗辑思维》刚开始虽披着媒体、阅读的外衣,但其实他一早就明确是要走商业化门路。面临质疑,他公然表现"我们不是什么媒体,我就是一个买卖人"。为"挣得多"学新闻罗辑思维合资人之一李天田曾经评价罗振宇,说他是个"掌控欲和目的性很是强的人",哪怕是吃顿饭,也想"定个事情",不愿纯粹为了联络情感而招呼一个饭局。
这种对于目的和效率极端追求的个性,在罗振宇念书阶段就已初现眉目。罗振宇出生于安徽芜湖一个普通家庭,那时他眼里唯一的目的就是高考。
因为这就像"上帝把你扔到一个狗洞里,你就爬吧,远方有一个出口,谁人地儿叫高考。没有其他任何光明,爬出去就当人,爬不出去就做狗",而"家庭所有能提供的良好支持就是喂饱你、让你上学、不做家务"。所以,"上大学之前一切都不重要,就是高考,所有其他事儿都是扯淡。
"学习确实改变了罗振宇的运气,90年月初,安徽的大学录取比例是12:1,罗振宇考入华中科技大学新闻系,成为了这批名单中的胜利者。至于为何会选择学新闻,是因为那时罗振宇父亲的一位朋侪说,"干记者多神气啊,挂着相机全国各地随处跑,未来就得干记者。
"为了"挣得多"和"走遍世界",罗振宇从华中科技大学新闻系结业后,考入北京广播学院电视系读硕士,又进入中国传媒大学读博士,终于进入了央视,成为了媒体人。在央视"眼红"主持人罗振宇博士结业才进的央视,相比他一些硕士结业就进入央视的同学,罗振宇认为自己已经晚了3年,对此,他以为不能接受,一定要想措施弥补。所以,进入央视后,罗振宇并没有从普通记者干起,而是在各个栏目之间窜来窜去做撰稿人,他一连3年是"3·15晚会"总撰稿。
罗振宇厥后,罗振宇成为了《对话》的制片人,其时节目的主编是蒋文倩。虽然作为"姐姐辈"的蒋文倩,在生活中以为他囚首垢面,经常提醒他"这个衣服有点不合适",但在业务上,却绝不掩饰对他佩服。一是"学富十车","他来了不久就把我们折服了。
女人生孩子,婴儿到了盆骨当中开几指就可以生了,他都能说。"另外一个就是投入。
刚到《对话》的时候,罗振宇每场节目都市去现场,以前只有导演去现场,制片人不用去。他围着这个栏目看了两三个星期,刚开始"不吱声,就坐那儿听",麋集地找人请教,私下里思考,看它的历史。等搞清楚之后,就开始变得很是强势。
"好比他来了之后,基本上主持人的开头语和竣事语都是他去组织。不是我们交给他,是他随随便便就给你说出来了,以至于都不需要我们再去想了。
"蒋文倩回忆。两会期间,《对话》缔造了一天播一期的先例,相当于天天晚上都要录一期。所有人都忙疯了,经常要熬到破晓四五点钟。
罗振宇奇特的泄压方式是拿本《古文观止》在办公室高声朗诵。罗振宇罗振宇认为那时自己乖,听话,并没有反骨,像驴一样干活,给四罐红牛就可以熬夜,并不在乎利益。但回报还是让他失望了。央视的平台可以很容易地制造名动全国的主持人。
这使得起早贪黑做节目的是罗振宇他们,出去到场一场房地产商的剪彩运动挣一二十万的是主持人。"这很不公正。
"罗振宇不止一次在公然场所表达过心理的不平衡:他"眼红"主持人。同时,他也意识到,"小我私家比组织更值钱",这成为他整个商业模式的焦点。成为自媒体第一品牌2008年,罗振宇脱离央视,成为一名自由职业者。凭借在《对话》的积累,他四处授课、做照料、主持种种论坛,也在第一财经的《中国谋划者》节目中,实现了他当主持人的愿望。
决议"单干",是在罗振宇遇到申音之后,"申音是第一个听得懂我在说什么的人,然后我们就开始互助。"2012年12月21日,《罗辑思维》开播,和传统电视节目迥然差别:仅一个机位、没有嘉宾、没有观众,整个镜头里就罗振宇一小我私家侃侃而谈。这个看似轻松愉快的节目,录制的历程其实十分痛苦。
《罗辑思维》"打一个磕巴儿,全部重新录;以为自己说得不清楚,重录;说了一遍后以为烦琐,重录。"罗辑思维制作人杜若洋说,有一次,已经从下午2点录到了晚上10点,罗振宇突然以为有一个地方逻辑不够强,于是决议把作者叫过来重新讨论,前面所有的节目,重录。
往往一个45分钟的节目,得录6-10小时,其间罗振宇不用饭,不管录多久,"他要求自己保持那种情绪。"《罗辑思维》是罗振宇的主场,每期他都围绕着一本书来举行,放开了讲大数据、进化论、康有为、凯文·凯利等,语言犀利极端,充满蛊惑力。
虽然是替观众念书,但最后都市落到现实中,宣扬"自由人的自由团结"以及社群团结、互助共赢的价值观。罗振宇2013年3月,《罗辑思维》视频上线4个月,微信号里的粉丝累计过万。在清晨的一次集会上,罗振宇提议要开始运营用户,媒体身世的杜若洋带头阻挡,团队里十来小我私家,除了罗振宇和申音,没人赞成。
但罗十分坚持,他做《罗辑思维》一开始就是冲着商业化的偏向去的。接下来的一系列商业行为,罗辑思维都开创了历史。2013年8月,《罗辑思维》首次开放会员购置,内部称之为"爱的供养"。
交200元的普通会员有优先到场《罗辑思维》运动的权利,交1200元的铁杆会员每月还能获得一本赠书,除此之外,不答应任何其他会员权益。这样"无理"的会员招募,首批5500个名额在6小时内抢购一空,即160万元通过支付宝、银行等途径到了罗振宇的账上。
厥后12月又举行了一次,这次一周内招募到了2万人。2万5千余名付费焦点会员加上外围660多万微信订户,使得罗辑思维以颠覆传统秩序的方式卖掉了8000套高价书、399个单价4万的20年跨年演讲的席位、4万盒月饼、75吨大米、2000多个跳蛋......"我们原本以为推开门是个茅厕,没想到门打开后是个草原,空间大到那么让人难以想象。
"罗振宇在一次演讲中说。"我就是一个买卖人"在《罗辑思维》开播之初,会有人先容说,"这是一档和《晓说》差不多的节目"。但这档节目很快便显示出其纷歧样的特质。《晓说》基本是高晓松小我私家积累的体现,《罗辑思维》则迅速引入了其他作者,因为罗振宇已经太忙,他需要别人来替他念书。
2014年5月中旬,罗振宇与申音拆伙,原因是理念不合。罗振宇对社群商业化的计划愈发清晰,而一手把《罗辑思维》打造成自媒体第一品牌的申音则似乎更看中它的媒体性和流传性。之后,罗振宇找到了两个新的合资人,划分是软实力研究中心首创合资人、董事长李天田和凡客前任副总裁吴声。
两位打着深厚商业烙印的新合资人带来的效果是,《罗辑思维》正在越来越去媒体化,不停拓展商业的新界限。同样因为过分营销和商业化,罗振宇招致的质疑之声也越来越大,从会员招募、产物品质到种种线下"高逼格"运动,甚至开办初衷都被品评。部门罗辑思维的会员也从绝对崇敬,到"感受智商被蹂躏了"。
称本认为能沉下心来做一档念书节目实属不易,所以想尽一份力,一起供养这个有理想的念书人,让节目能坚持下去。谁知罗振宇一脚踏进了"10亿俱乐部",而他的团队也完全成了一个商业团体。
对此,罗振宇并没有回避,认为"挣钱不丢人",声称"我们不是什么媒体,我就是一个买卖人"。罗振宇曾说,整个社会正在从金字塔酿成仙人球,每个点都能扎出一根刺,而一旦扎出一根刺,其他人很难再出来。他用自己嗜书如命、看法独到,"扎出了一根刺",然后遇水叠桥,逢山开路,野蛮生长。
至于未来如何,罗振宇自己都说,他不做恒久计划,不思量风险或忧患,计谋就是脚踩西瓜皮,滑到那里是那里,"我对一切存量不感兴趣,我对一切往前走的工具兴趣极大。"。
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